Mijn werkwijze

Ik werk vanuit samenwerking, vertrouwen en betrokkenheid. Duurzame verandering ontstaat alleen wanneer mensen actief worden meegenomen in het proces. Daarom bestaat iedere samenwerking uit vier stappen: verkennen, ontwikkelen, realiseren en borgen.

Stap 1 en 2: verkennen en ontwikkelen

Verkennen: samen brengen we uw vraag, uw ambitie en de huidige situatie in kaart. Ik stel kritische vragen, luister en verbind verschillende perspectieven.

Ontwikkelen: op basis daarvan ontwikkelen we een passende strategie en een praktisch uitvoerbare aanpak, afgestemd op uw organisatie en de mensen die er werken.

Stap 3 en 4: realiseren en borgen

Realiseren: samen voeren we de verandering uit. Ik begeleid uw organisatie tijdens de implementatie en betrek bestuurders, leidinggevenden en medewerkers actief bij het proces.

Borgen: we zorgen ervoor dat uw organisatie zelfstandig verder kan bouwen op wat er is bereikt. Mijn doel is altijd om organisaties sterker achter te laten dan toen ik begon.

Praktijkvoorbeeld: kernwaarden die van de medewerkers zelf komen

Een kinderopvangorganisatie wilde haar missie en visie vernieuwen. Er waren wel strategische doelen, maar die stonden nergens op papier.

Aanpak: samen met de directie heb ik de missie en visie herschreven en de strategische doelen vastgelegd. Daarna ben ik met alle medewerkers van de organisatie in gesprek gegaan over wat zij belangrijk vinden in hun werk. Uit die gesprekken kwamen vijf kernwaarden voor de hele organisatie.

Resultaat: kernwaarden die niet van bovenaf zijn bedacht, maar die medewerkers herkennen omdat ze er zelf aan hebben bijgedragen. Bij het uitrollen zijn we er steeds weer op teruggekomen. Nu komen de kernwaarden terug in teamoverleggen en bij het inwerken van nieuwe medewerkers.

Mijn visie op verandering

Verandering is meer dan een plan. Veel organisaties hebben plannen en strategieën, maar de vertaling naar de dagelijkse praktijk blijkt vaak de grootste uitdaging.

Verandering begint bij mensen. Medewerkers kennen de praktijk en zien waar kansen en knelpunten liggen. Wanneer zij vanaf het begin worden betrokken, ontstaan begrip, eigenaarschap en draagvlak.

Afhankelijk van uw behoefte ben ik strategisch adviseur, procesbegeleider, projectleider, implementatiepartner of sparringpartner voor bestuur en management.

Wat maakt mijn aanpak anders?

Veel adviseurs leveren een rapport op en vertrekken. Ik blijf betrokken tot de verandering echt in de organisatie zit. Ik werk niet alleen met de directie, maar betrek ook de mensen op de werkvloer. Ik kijk naar wat er achter de vraag zit, niet alleen naar de vraag zelf. En ik werk eraan dat u mij aan het einde niet meer nodig heeft.